#teamaer: BWP Bauma­nagement GmbH

#teamaer: BWP Bauma­nagement GmbH 2000 1918 Erik

BWP Bauma­nagement GmbH

Bauma­nagement

#teamaer: Wir möchten Euch einen kleinen Einblick in den Alltag am aer geben. Viele Teams arbeiten zusammen, #teamwork, um das zu schaffen, was am Ende eine erfolg­reiche und nachhaltige Projekt­ent­wicklung ausmachen wird.

Heute möchten wir Euch unseren Partner in der Projekt­planung, die Firma BWP, vorstellen.

Die bwp Bauma­nagement GmbH - seit 26 Jahren im Bauma­nagement tätig und aus Bauer, Winter & Partner entstanden – kommt klassisch aus den späten Leistungs­phasen 6 – 9 der HOAI und bringt sich mit seiner langjäh­rigen Erfahrung in der erfolg­reichen Abwicklung von größeren Baupro­jekten mehr und mehr in die Steuerung von Projekten ein - jedoch mit der Sicht­weise der eigenen Erfah­rungen im Verga­be­wesen und der Objekt­über­wa­chung. Der angelaufene Genera­tio­nen­wechsel sichert die zukünftige Qualität in diesem Bereich, aber auch in den Kernbe­reichen Kranken­hausbau, Industrie – und Gewer­bebau sowie dem Wohnungsbau.

Das aer – mit seiner Archi­tektur eine prägnante Immobilie in Neuperlach – fordert durch die Bauzeit, die Bauart, die Gebäu­de­geo­metrie und der Nutzung von Flächen­res­sourcen in der Vergan­genheit ein hohes Maß an Verständnis im Umgang mit der Substanz, möglichen und notwen­digen Korrek­turen und Verbes­se­rungen mit nachhal­tiger Wirkung - ohne dem Gebäude den Charakter zu nehmen, jedoch auch mit dem Ziel dem Gebäude ein neues Image zu verschaffen.

Hierfür wird seit fast 2 Jahren – teilweise in großen sicht­baren Schritten - teilweise auch klein­teilig gearbeitet. Allein die Entkernung und Schaffung von tragwerks­tech­ni­schen Eingriffen dauerte ein Jahr. Nunmehr nehmen auch die optischen Verän­de­rungen mit dem teilweisen Verschluss der Atrien, der Errichtung einer Magis­trale, der Aufsto­ckung der Rotunde und der Verdichtung zwischen den Satel­liten, Gestalt an. Hinzu kommt die Gewinnung der ersten Mieter und die Integration der Ausbau­wünsche mit Einbindung in das Termin­ge­flecht des Gesamtprojektes.

Die Aufgabe von BWP war von Beginn an, den Vergabe – und den Bauprozess in quali­ta­tiver, kosten- und termin­mä­ßiger Hinsicht zu begleiten, Verbesserungs- und Optimie­rungs­vor­schläge einzu­bringen, das Projektteam zu beraten sowie auf die Einhaltung der Projekt­ziele hinzu­wirken – und dies in einer Zeit, in der insbe­sondere die Kommu­ni­kation durch die Covid-Pandemie eine andere wurde, die Präsenz der Ausfüh­renden unsicher war, in der es zu massiven Preis­stei­ge­rungen und zu Materi­al­eng­pässen kam und in der nicht zuletzt durch die Ukraine-Krise weiterhin eine große Markt­un­si­cherheit besteht.

Umso wichtiger ist es, ständig Infor­ma­tionen über den Stand der Dinge einzu­fordern, die Protago­nisten zu inspi­rieren und zu motivieren, gezielt auf die notwen­digen nahen Ziele hinzu­ar­beiten und das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren.

Heinrich Bauer, Geschäfts­führer bei BWP, unter­stützt mit seiner Erfahrung das gesamte Projektteam. Diese ermög­licht den Blick für das Ganze – Organi­sation, Logistik, Termine, Kosten und Qualität:

„Projekte kann man nur ins Laufen bringen, indem man ständig Infor­ma­tionen über den Stand der Dinge einfordert.“